À INSIDE nous nous caractérisons par notre singularité dans chaque projet que nous entreprenons. Et nous sommes conscients que la fonctionnalité ne peut se positionner derrière la créativité et cela est une prémisse fondamentale pour la réforme de votre pharmacie.
Il arrive qu’il y ait des pharmacies qui donnent un bon résultat visuel, mais pas d’exécution, bien souvent pour la complication du projet propre.
« Plus le projet est complexe et vanguardiste, plus les risques d’échec d’exécution surgissent entraînant un déséquilibre du budget initial. »
Il existe des pharmacies qui ont réalisé des investissements exorbitants mais en deux ou trois ans leur aspect est devenu vieux. Cela est dû bien souvent à l’improvisation et à l’émotion de vouloir posséder quelque chose d’unique et d’exclusif mais aussi qui n’a pas été dûment testé sur le marché. Tout doit être contrôlé et testé au moment d’assumer les coûts d’une réforme.
À INSIDE PHARMACY nous avons un département qui travaille uniquement et exclusivement dans le développement et le contrôle du produit que nous vous apportons pour la réforme de votre pharmacie. De même, nous consacrons environ 4% de notre chiffre d’affaires dans le I+D pour que votre investissement soit assuré.
« Dans son expérience d’achat, le client perçoit le tout. Le facteur ambiant est fondamental».
Ce qui nous met en valeur c’est notre perception de la pharmacie comme étant un élément vivant. C’est-à-dire qu’il faut y apporter de la fonctionnalité. Dans la pharmacie il doit y avoir de la flexibilité, les éléments d’exposition doivent pouvoir se mouvoir et les catégories doivent pouvoir s’échanger.
Les panneaux d’ INSIDE sont magnétiques, ce qui facilite leur échange avec un simple mouvement « ôter et placer ».
« Le contenant doit être pensé pour le contenu ».
Un espace personnalisé est nécessaire, où le client puisse se sentir identifié et unique, mais il est important de rationnaliser cette singularité. La fonctionnalité ne peut aller se positionner derrière la créativité. Elles doivent aller de pair. Nous ne pouvons réaliser un projet de pharmacie qui n’accomplisse les objectifs de fonctionnalité et de versatilité.
«Il faut travailler en fonction du produit et du public objectif»
Notre méthodologie est très simple, elle se compose de deux paramètres principaux. L’un est le public objectif, qui nous fournit la référence de quel secteur il faut envisager notre négoce. Par exemple, dans une nouvelle zone avec une clientèle jeune, la zone pour enfants aurait alors plus d’importance que l’orthopédie, étant donné la démographie de l’entourage. De même dans le public objectif, l’on peut travailler le revenu par habitant, par la catégorisation et par le produit que vendra la pharmacie.
L’autre paramètre est le produit. Nous ne pouvons l’occulter, le produit doit être le protagoniste, et nous ne devons créer des éléments qui puissent distraire le client dans l’expérience de son achat. En fonction du produit, nous devons développer un plan de distribution de la pharmacie en prenant compte des règles de base du visuel merchandising.
La clé est de faire quelque chose d’unique: et au service du produit et au service du public objectif.
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